信息来源：本站 | 发布日期： 2021-06-28 13:48:41 | 浏览量：861396
摘要：
6月26日上午，常州一步干燥设备有限公司实效精细化管理总结大会及表彰大会在一步干燥3楼综合会议室举行。董事长查国才、总经理查文浩、副总经理潘文锋以及各职能部门经理、主管，车间主任及生产班组长参加了本次会议。 会上，实效精细化管理驻一步项目组老师们对一步…
6月26日上午，常州一步干燥设备有限公司实效精细化管理总结大会及表彰大会在一步干燥3楼综合会议室举行。董事长查国才、总经理查文浩、副总经理潘文锋以及各职能部门经理、主管，车间主任及生产班组长参加了本次会议。
会上，实效精细化管理驻一步项目组老师们对一步6个月实施精细化管理工作做了总结，对过程中取得的成果、存在的问题、今后持续推进的要求都做了详细汇报。
一步总经理查文浩发言，强调了公司实施精细化管理的目的。
4）通过全员参与来提高企业员工的整体素质，从而促进企业健康发展。
查董最后强调，管理是项“笨功夫”，没有捷径、投机取巧可言，基于原则性问题必须坚持，对于没有彻底解决的问题永抓不放！直到解决为止！
随后，进行了“实效精细化管理总结表彰大会”。对于好学善悟、工作积极主动；积极配合精细化管理项目推进工作，在本职工作中踏实肯干；主动处理异常问题，最终使精细化管理各项工作能切实落到实处，符合一步自身发展需要的员工设立了奖项，并给予了现金奖励。
精细化管理是企业内部的一场没有硝烟的战争，战争是残酷的，身临其境的每一个人都经受了“血”与“火”的洗礼，过程虽是痛苦的，痛苦之后，收获的便是幸福的喜悦。
精细化管理成功的基础在于使用“标准、制约、责任”这一方法，这个方法是每个管理环节都必须遵守的基础原则。简单来说，一期的精细化管理只是帮助企业完善了管理的条条框框，但远没有到达细化的程度。二期、三期的精细化管理重点是细化、在落实、在持续改进。
为巩固、优化精细化管理成果，今后公司生产管理要进一步做到“细节化”、“动作化”和“规定化”，全体人员做到“言行一致、表里如一”，要有规范性与创新性相结合的意识，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
2025年3月7日上午，常州市天宁区人大常委会主任沈月芬率队赴常州一步干燥设备有限公司调研，郑陆镇人大主席黄佳清陪同考察。一步干…
